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夏新总裁李晓忠奋斗在地狱与天堂之间

发布时间:2020-02-03 06:47:21 阅读: 来源:水龙头厂家

利润蒸发、股价暴跌,夏新电子总裁李晓忠的心情似乎并未受到太大的影响。李晓忠带领夏新及时而勇敢地跳入了3C的大潮之中。刚刚发布完笔记本新品,心情不错的李晓忠接受了本报记者的独家专访。

笔记本电脑:耐得住三年不赢利

夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务,同时确立了以3C产业融合为核心的相关多元化战略,并已完成3C产业布局。对于靠家电产品和手机产品发展起来的夏新,想要在3C领域有所发展,并实现基于3C融合的产品创新和产业升级,笔记本电脑是不可或缺、至关重要的环节。

此次夏新发布的5款笔记本电脑新品全部基于英特尔新一代迅驰技术。随着这5款产品的发布,夏新产品线的架构已经非常清晰,创新设计、独特的产品功能以及最先进核心技术的应用可以看出夏新笔记本定位在中高端的产品策略,而每款产品的目标人群细分也更明确,使得对笔记本电脑有各种需求的用户都将“匹配”到一款适合自己的产品。

据业内人士介绍,笔记本电脑自主研发的门槛非常高,不仅需要世界一流的芯片级、主板级研发人才,更需要长期的巨大资本投入,这使得众多本土厂商望而却步。但由于国产笔记本电脑大多仅限于国内销售,有限的销量难以给代工厂商大批量订单,这使得国产品牌难以形成代工优势,只能投靠二线代工厂,导致国内的笔记本电脑在产品上同质化趋势严重。制造和研发成为国产品牌的两大软肋。

要想解决这个实质性问题,最根本的方法就是加强自身的技术研发或与具有技术实力的国际厂商合作。只有这样才能增加在新一轮的洗牌中胜出的砝码。从IT产业的总体趋势来看,英特尔处于产业链的最上端,且具有相对的市场垄断地位,其策略变化必将引起巨大的市场反应。对于国内笔记本厂商而言,与之携手是上策。

2004年7月,夏新与英特尔在上海签署一项具有战略意义的谅解备忘录,确定双方在移动计算、无线通信及数字家庭三大领域进行全方位、深层次的产品技术合作。其中,笔记本电脑成为合作中的重点项目。

为了突破技术上的瓶颈,夏新笔记本已经摸索出了一套以“自主研发、全程制造”为基本特征的产品创新模式。当记者问到夏新笔记本业务何时实现赢利时,夏新电子总裁李晓忠说:“我们有信心在英特尔的下一代双核平台发布时候,实现与国际厂商同步推出产品。我们计划用三年的时间进入国内笔记本市场的前三名,三年后我们的笔记本电脑业务一定赢利。”

手机:最痛苦的时候已经过去

夏新电子曾有两次被人深刻记忆,VCD时代的辉煌与跌落已成历史,凭借一款A8手机打天下的故事如今已成神话。

在它的手机业务走向低谷的时候,疲惫的李晓忠在记者固执的追问下说:“我从来不相信A8神话可以被复制,夏新手机业务下滑,根本原因不是我们‘艺’不如人,而是我们‘技’不出众。”

就如李晓忠所说,国产手机在市场手段上从来不输于甚至曾强于国际品牌,但是随着国际品牌的调整到位,国产手机在技术上、产品上、管理上的短板导致集体下滑。这可能就是李晓忠所言“艺”与“技”的阴阳两重天。

也不是国产手机未能提前看到这个差距,但在企业赢利与投入之间究竟如何决断取舍实在不那么简单。也就是说,国产手机当前遇到的挫折,应在意料之中,只不过它爆发得太快了,让很多企业来不及一步一步去部署,因此,曾有多少昔日英豪如今都默默无闻。这就是中国手机市场的特点,它的变化速度越来越超乎想像。

去年北京通信展期间,正值夏新业绩又一次下跌,李晓忠在北京皇家大酒店前台办理入住手续,人来人往的酒店大堂里,他一个人拖着行李的背影给记者很大触动。此前,夏新已宣布3C战略,在全面布局3C产品线的同时,加大研发投入,尤其是加大在3G上的投入。那段时间,是李晓忠最痛苦的时期,种下一棵树并不知道它何时抽枝发芽给未来带来一片荫护,等待总是让人深受折磨。但李晓忠语出惊人:“我们要靠技术研发在市场上完成绝地反击。”

首先,这是一个很难的决策,如果2004年夏新不做3G,在2.5G手机的竞争中,夏新会更快地恢复元气。如果在3G上坚持投入,按照预期2006年就能见到成效,但是这段时间怎么办?

其次,投入3G越早,企业所冒的风险越大,付出的成本越高。如果从中国运营商3G牌照发放的状况来看,夏新似乎做早了。但此时放弃,损失会更大,比夏新更早在3G投入的中兴、华为同样也在坚持,并且在海外市场已有成果。目前夏新在3G上的投入已经超过一亿元人民币。

按照李晓忠的推算,夏新3G手机今年最晚第三季度就能批量生产,12月一定会上市。即使国内依然不发3G牌照,夏新的产品也一定会在海外上市。这个意义在于,在2.5G手机时代,任何一个新功能推出的时候,国内企业都要追赶半天才能跟上节奏,而在3G起跑的时候,至少在中国市场起跑的时候,我们的国内企业肯定已经站在起跑线上了。

不久前,李晓忠再次来到北京时说:“我最痛苦的时候过去了。”

在经历了从天堂到地狱般的历练中,以夏新为代表的国内厂商正在快速弥补自身缺憾,寄希望于在3G手机上与国外企业站在同一起跑线上的追赶,他们正在逐步由跟随者向引领者的角色转变。

3C梦想:打通产业链

无论是笔记本电脑还是手机,其实夏新的产品都围绕着它的3C战略及次核心技术突破展开。尽管3C融合的话题在全球已经讲了10年,但3个C怎么融合,何时融合才是问题的关键。李晓忠认为,3C并不会在短时间内成为市场主流,未来两三年才是取得突破性进展的关键时期,他相信,相关技术的成熟将带来新的市场空间和产业机会。

夏新从去年开始,即已在3C相关领域进行布局。以手机为代表的移动通信产品,以液晶电视和DLP背投为代表的消费电子产品和以笔记本电脑为代表的IT产品构成了夏新3C布局的雏形。夏新3C融合在研发领域具体表现为横向的打通和纵向的提升。横向打通,是指夏新不同的产品线间将实现研发层面的横向打通和资源共享,纵向提升则是指未来夏新的研发层面将逐步从次核心技术向核心技术逼近,提高研发深度和在国际技术合作中的地位。

尽管很多雄心勃勃的国内企业在谈及未来发展时言必称多元化,但对很多企业来说,“多元化”实在是无法在某一领域做深做透的绝好借口,“东方不亮西方亮”,多元化似乎更像一种被动中的无奈之举。全球多元化战略成功的案例也实在凤毛麟角,在世界500强前10名中,也只有GE实现了真正意义上的多元化,而坚持专业化战略并取得成功的企业却不胜枚举。

李晓忠认为,企业采用何种战略必须结合自身的优势,是专业化还是多元化不可一概而论。在李晓忠看来,越是发展成熟、分工明确的产业,多元化经营的空间越大。在夏新多元化战略中,有两个关键词即“相关”和“融合”被频繁提及,按夏新的说法,3C融合是其相关多元化战略的核心和基础,而不是盲目向无关领域去发展。比如,夏新做汽车电子,但从来没说过要去做汽车。

在选择专业化还是多元化的问题上,夏新曾有着惨痛教训,录像机、VCD等产业的迅速衰败是夏新至今难以忘却的梦魇。在饱尝了“专注”的苦果后,去年夏新宣布3C多元化战略时我们无从揣测李晓忠对坚持多元化发展的决心有多大,当时的问题是,夏新的手机业务,不仅要面对在更加惨烈的市场上如何持续增长的难题,还必须承担为其他尚处在布局阶段的新业务反哺和输血的功能。手机业务能否坚持到与IT、消费电子等业务顺利成长是个关键,现在看来,李晓忠的坚持已初见成效。

多元与融合本身就是一对矛盾,多元化发展不可避免带来管理难度的增加和管理成本的提高,很多企业就是在多元化发展的过程中患上了“大企业病”,表现为沟通成本增加、效率降低、部门利益与企业利益发生冲突、资源设置重复等等,夏新因此将今年定位“管理年”。

夏新与李晓忠究竟谁成就了谁?也许很难说清,如果没有一个好的环境和支持,手腕再高的人也难翻云覆雨。在如今的中国市场,没有人敢对自己的决策成竹在胸,都是赌博,但赌博需要眼光和勇气。

夏新既不是3C融合的第一个倡导者,也不会是最后一个,比如最近长虹旗下的国虹通讯就旗帜鲜明亮出“3C战略”。但迄今为止,我们还没看到真正的3C融合的成功案例,夏新也只算成功了一小步,他们在3C产业链各环节上分别实现突破。这个链条何时串起来,还有待市场的进一步成熟。

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