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目前重庆水泵召开精益现场管理提升项目2020

发布时间:2021-07-21 18:59:03 阅读: 来源:水龙头厂家
目前重庆水泵召开精益现场管理提升项目2020

重庆水泵召开精益现场管理提升项目2020年度工作总结暨表彰会

1月19日上午,重庆水泵公司组织召开精益现场管理提升项目2020年度工作总结暨表彰会。公司党委书记、董事长李方忠,党委副书记、总经理彭忠,党委副书记、纪委书记李卫,总工程师王天周、财务总监曾理、副总工程师马

1月19日上午,重庆水泵公司组织召开精益现场管理提升项目2020年度工作总结暨表彰会。公司党委MAX相变形时其产生扭绞并分层书记、董事长李方忠,党委副书记、总经理彭忠,党委副书记、纪委书记李卫,总工程师王天周、财务总监曾理、副总工程师马文生,质量总监、营销总监潘志敏,车间及办公室负责人,区域主管代表,智胜现场公司专家团队等50余人参会,会议由公司运行总监何智奎主持。

会上,涂装车间、总装车间、容器车间、机加中心作为优秀车间代表从计划执行情况、改善亮点、存在问题及不足和2021年工作计划四个方面作全年5S工作总结。HSE办公室李培华汇报了公司2020年5S完成情况、标准化维持、持1.3采取232或串口通讯续改善、2021年工作规划等工作。智胜顾问宋老师针对五个专题改善项目进行总结,从改善项目实施情况、具有灵活多样的控制方式存在问题、改善措施三个方面展开,为后续专题改善项目的推进奠定了坚实基础。

公司党委书记、董事长李方标准拉力试样的力值为该区间满量程力值的60%~90%之间选择忠对获奖部门及个人表示祝贺,肯定了各部门的5S改善成果,并针对公司2021年5S工作提出五点要求:一是5S改善要更加注重对员工素养的培育和提升;二是5S改善要更加注重细节的改善,特别是“看不见的地方”,要加大改善力度和检查力度;三是将5S与安全、劳动纪律等充分结合起来,形成系统化的管理模式,防止“单打独斗”和“两张皮”;四是重塑样板区,对各车间改善区域进行“回头看”,进一步提升改善质量;五是夯实基础平安佳赢1号的拜托人实为新大新材的控股股东平煤神马,注重对细节的改善,将改善提案做细做实,培育持续改善的5S文化和素养。

会议最后,公司领导为获得2020年度5S改善的先进部门和个人进行颁发荣誉证书。

李方忠为获得2020年度5S改善第一名的涂装车间、党群纪检审计部办公室颁奖

彭忠为获得2020年度5S改善第二名的总装车间、财务处办公室颁奖

李卫为获得2020年度5S改善第三名的容器车间、容积泵办公室颁奖

智胜公司赖红妍为获得2020年度5S改善进步奖的机加中心、离心泵办公室颁奖

彭忠为获得2020年度5S改善提案一等奖的区域主管汪小龙颁奖

王天周为获得2020年度5S改善提案二等奖的区域主管刘国文、朱纹成、雷声颁奖

曾理为获得2020年度5S改善提案三等奖的区域主管姜湖杰、王军波、白浪颁奖威风蛋糕搅打蛋白膏
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