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UPYUNCTO黄慧攀UPYUN这些年一段刚好的旅程万芳

发布时间:2020-02-14 12:29:29 阅读: 来源:水龙头厂家

UPYUN CTO黄慧攀:UPYUN这些年,一段“刚好”的旅程-CSDN.NET

摘要:UPYUN对外开放不到五年,却承担250亿日请求量、每天新增文件数量超过5000万。在CTO俱乐部对UPYUN CTO黄慧攀的专访中他回顾了在UPYUN的这些年。他认为优秀的CTO应具备跳出自己圈子、站到另外的角度去看问题的能力。

UPYUN是杭州又拍云科技有限公司旗下项目,成立于2005年6月,前期主要为又拍网、又拍图片管家提供云存储和云计算服务,2010年2月才开始对所有用户开放使用。这家对外开放才不到五年的公司,却承担250亿日请求量、每天新增文件数量超过5000万,并向用户和客户提供了完善的图片/音视频优化技术、缓存优化技术、读写效率、隧道技术以及超快的访问速度。最近UPYUN CTO黄慧攀接受了CTO俱乐部专访,回顾了他个人以及UPYUN的这些年。加入又拍网是“刚好”黄慧攀是一位互联网老兵,在2001年参加工作就从事互联网领域。那时他建站、写PHP,后来创业做了优博网。2009年时,优博网与博客中国合并,黄慧攀在合并后的公司里做了一年CEO后,就加入又拍网。UPYUN CTO 黄慧攀“我们公司董事长刘平阳做的是又拍社区,以图片为主,而我之前做的是博客,以文字为主,这两个领域是配套的,所以接下去是刚好。”对于加入又拍网,黄慧攀用了“刚好”这个词。加入又拍网后,黄慧攀主要是做CDN这方面的研究和开发,其实在2006年前,黄慧攀就开始接触CDN行业,所以这真的是刚好。加入后他可以把CDN的技术引入公司,从而把云存储、云处理和CDN加速这几块产品组合打包成一个完整的解决方案提供给客户。UPYUN的这些年UPYUN在2014年前,全名实际叫“又拍云存储”,但到了2014年底,“存储”二字就被淡化了。淡化的原因是想表明UPYUN不仅仅是做存储了,而是把业务分成三块:云加速(CDN网络)、云存储和云处理。云加速,这是一个新一代的CDN系统,从2011年开始自建网络,到今年系统的节点数量已经达到了国内一线CDN服务商水平。云存储这方面,由于存储是非常底层的东西,要颠覆相关技术至少十年是一周期,所以目前UPYUN仅仅是在筹备。第三块是云处理,这是UPYUN真正发力的地方,“我们是以图片存储和加速为主,对于视频、音频没有太多涉足,所以我们过去这一两年是把这一块短板补上。”黄慧攀指出,积累到现在,他们终于可以提供一站式的视频节点,从软件上传、转码、播放,还有防盗链、P2P加速技术等都可以打包在一起给客户使用。UPYUN为什么要做这三块产品?“如果我们把这三块打包成一个解决方案给客户的话,我们会产生成另外一块业务,就是业务加速。”为了形象一点,黄慧攀还举了个例子:比如唱吧,它可以直接让唱吧用户从手机端把音频上传到UPYUN,然后UPYUN进行转码(用户上传的音频格式不一样),把统一的格式存储到UPYUN的云存储中;而更大的好处是,当用户需要把音频分享给全国各地的终端用户时,可以直接对接到UPYUN的CDN服务上。黄慧攀指出,客户只要接入UPYUN一家,他所需要的公有云功能就都具备了。“不需要客户为了不同的需求跑去找不同的公司,只要对接UPYUN的服务,客户一次接入,再花费一些开发工作,在我们这就可以获得一个整体服务,这样不仅速度很快,还能节省大量时间,没必要再考虑是否要去研发这一套系统。”黄慧攀总结道。难忘的事虽然这几年时间过得非常快,但黄慧攀回忆刚起步时还是挺难忘的。UPYUN的团队早在2005年就开始组建,不过创业之初,又拍做的并不是To B的云服务,而是做了一款针对摄影爱好者的个人相册又拍网。黄慧攀对此的一段回顾是这样描述的:当时这个产品做得非常不错,在国内挺有知名度。然而在当时的互联网环境下,要做好一款个人相册产品,面临的困难很多。记得当时又拍网一两年的时间里,用户数就达到了数百万的级别,用户每天上传的图片量非常庞大,快速增长的数据量,让团队不得不分出很大的精力去处理又拍网核心业务运营之外的事情。“比如,图片量的飞速增长,我们需要去处理用户上传图片存储的问题,用户图片上传之后,可能需要对图片做各种处理和美化的工作,最后,用户会把自己的相册分享给朋友去浏览,这里面就要保证用户打开图片的速度问题等。”黄慧攀解释道。对于这些困难,黄慧攀的团队也开始思考:如果每个创业团队都要花费大量的精力去处理他们核心业务之外的基础设施部署,那么创业这件事会变得非常重,也非常艰难。所以他们结合自身的创业经验,去做了UPYUN,这款能够提升创业者创业速度的产品,让创业者创业不至于像他们做又拍网的时候那么痛苦。“2010-2011年,我所在的团队只有三个人做这件事,我在里面负责产品研发和前端,那个时候已经开始在建CDN网络,开始两年真的比较苦,因为就只有三个人。后来到了2013-2014年我们团队扩展速度加倍,每一年翻四倍的速度在增长。”黄慧攀回忆说,这又让他们遇到困难——如何培养人才的问题,因为初创公司要招水平比较高的人有难度。与此同时最大的困难也来了。由于数据量翻了十几倍,原有的存储架构遇到了挑战。按照预期,应该是10-100PB,但移动互联网App爆发,原有的规模不足以服务这些用户,于是在这种情况下又投入大量精力和资源研发新架构,终于让UPYUN的云存储达到ZB量级。黄慧攀曾这么写道:“做UPYUN平台的初衷,是想用我技术积累、经验和集存储、处理和CDN加速于一体的综合性服务平台,帮助创业公司更加专注于核心业务的迭代和运营,加快业务的发展,而不用担心基础架构的问题,而且付费的方式就是按需付费,不用一次性的支出,从而让创业的门槛更低,创业变得更简单。”这个梦想,今天的黄慧攀和UPYUN似乎都已经实现了。CDN行业依旧太窄,招人只能以培养为主招聘是成长型公司一直在做的事情之一,UPYUN的招聘标准则希望加入的人能够给他们起到加速的作用,这是最好不过的事了。但云存储、CDN这个行业比较特殊,虽然已经有十来年的技术发展,但概念很新、行业太窄,很难在市场上招聘到有经验的人。于是黄慧攀开始改变方针:“后来我们方向变成培养为主。在我们团队实行导师制度,每个新人进来都会有一个导师去带他进入岗位。这个过程虽然很漫长,但我们愿意花这个成本,去培养一个优秀的员工出来。”招聘方针虽然变了,但并不是说招聘什么要求都没有。对于新人,UPYUN第一个要求就是必须要有很强的自学能力,确实对这方面很有兴趣,自己想干点成就出来。其次则是希望新人最好是张基础很好的白纸,只有这样,才不会因为之前受过什么影响而跟团队的做法起冲突,也只有这样,新人才不仅能接受公司一整套的技术体系,还能大大缩短培训周期。UPYUN的技术团队对技术的追求有点疯狂,存储用的是Erlang语言做开发,CDN这一块,他们用的是Nginx+Lua;而在云处理这一块,他们用到的是C和Python。对这些,你会发现UPYUN的技术团队比较“潮”,尤其是Nginx+Lua基本上是国内少见的使用者。甚至大规模日志分析处理系统也是他们自己用C来写的,而非大家常见的大数据专家“Hadoop”。 黄慧攀常跟团队成员说,做技术要有追求,一个是追求自己在技术上的成长,另外就是追求自己职业上的成长。所以他会跟同事说:“你做这个工作做得好,但并不能称得上是满意,应该对自己更有追求一点,把它做到最棒。”正是这样的要求,才让UPYUN的团队始终走在技术前沿。心得:做好CTO得“全才”在众多公司和CTO中,黄慧攀比较认可丁香园的冯大辉,他觉得丁香园这两年发展势头非常快,而在冯大辉加入后,丁香园的产品线捋得更顺,移动App这方面也做得很好。谈起佩服的人,黄慧攀显得很谦虚,但说起自己的心得,他又成了另外一个人——很有见解的人。他认为,要想成为一个出色的CTO,最起码的要求是全才。“但这个全才跟我们现在流行的全栈工程师还是有点区别,这个全才需要CTO具备CEO、COO相关工作的能力和想法,能够换位思考,能够站到CEO、COO的角度去思考技术问题应该怎么样去解决,怎么样拿出一个合适的技术方案。”黄慧攀坦言:“现在业界其实有很多CTO,他们跟我也一样,都是从技术做起,然后慢慢变成CTO,然而技术人都有这样一个缺点——比较关注自己这一块,没办法跳出自己的圈子去看事情。”他认为,一个优秀的CTO就应该具备跳出自己圈子的能力,跳出自己技术领域,站到另外一个角度去看这些事情。概括这一年:移动互联网大爆发的一年 如果用几个关键词或一句话概括2014年,黄慧攀认为是——移动互联网大爆发。“美拍、唱吧的发展完全出乎了我们的预料,增长量基本每个月都要翻一倍;除了这两个客户外,UPYUN 2014年的移动App视频客户,昨天的增长还是几十M,而在这个星期的增长就变成了一个G的带宽,这把我们吓一跳……这里面充满了不可预知的东西。”对于未来,黄慧攀认为,技术和产品服务经过了几年锤炼,在云存储、云加速领域近两年会有一个定局;另外CDN行业则有可能出现一个新的改革潮流,这种潮流跟传统服务商会有点区别,而未来会跟网宿、蓝汛产生竞争,从而打破如今的格局。谈及2015年,黄慧攀表示,UPYUN的CDN加速计划会从国内延伸到国外,由原来比较传统的互联网,延伸到移动互联网。还不是CTO俱乐部成员的各公司技术负责人,欢迎立即加入俱乐部:cto.csdn.net。

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